承认弱点，才有可能变强
我们在工作、生活中经常需要面对一件令人不适的事情：「弱点」，可能是自己的弱点，可能是他人的弱点。这件事令人非常不适，以至于我们每次遭遇都想快快避开。然而理性告诉我们：这是不对的。
逃避自己的弱点意味着我们放弃变强的机会，逃避他人的弱点意味着我们放弃深交的机会。今天，我想花点时间和大家谈谈有关「弱点」的看法。感谢你能强忍不适看完本文，并对比反思。如果你在看完本文之后愿意公开谈谈自己的弱点，那么我将对你刮目相看。
在我看来，直面不适有四个境界，大家可以自行评价。
第一、知道自己的弱点
自知之明是一件非常关键的事情，但是同时也是稀有的品质。俗语说「人贵有自知之明」，一个「贵」字揭示了这一点。
我很仰慕特斯拉CEO Elon Musk，但同时我们必须面对，在他身上，优点和缺点同时突出。如果他能早一点意识到自己的缺点并有效弥补，留给竞争对手的生存空间会很小。
但从一些智者对Elon Musk的评价可以看出，他显然自视过高，忽略了自己的弱点。比如段永平在斯坦福大学的一次访谈中曾经说：「Charlie Robert说Elon Musk智商有190，但是 Elon可能自己觉得智商有250……」。这是一种不客气的评价。
其实这一点在普通人身上体现的更明显，体现在很多人会因为工作、生活中的琐事发怒、烦恼，他首先会把问题归因于其他人，而不认为是自己的问题。
比如我们与某人之间缺少信任，我们首先会认为是对方的问题，对方不相信我们，胸襟狭窄，气量小。但后来有一句话敲醒了我：「信任是一种能力，与别人缺少信任是自己能力差，而不是别人。」
第二、知道并愿意公开承认自己的弱点
知道自己的弱点并愿意公开承认、讨论的更少。我在面试中总会问到一点：「请问你的最大弱点是什么？体现在哪里？」
这个问题是一个试金石，因为每个面试者总是精神饱满，对答如流，希望把自己最好的一面展现给面试官。但是从我的角度，我不相信完人的存在，我选择一个人的前提条件是我喜欢这个人的优点，相信他能胜任岗位，与此同时我接纳他的缺点，可以共事。
当面对「自己弱点」这个问题时，很多人都会迅速不适，无法直面问题，顾左右而言他。相信我，对这件事不清楚，无法直面的人，很难成为你的优秀队友。他要么是不够智慧，不知道自己的弱点，不知道选择；要么不够坦诚。你希望选择一个不够智慧的人还是一个不够坦诚的人？显然二者都不是。
在此我提倡大家在直面自己弱点的基础上，可以与人公开讨论。以前在每次面试时，我都会主动的讨论自己的优点和弱点。基于这个讨论，我会说出自己对于工作的选择 —— 适合做什么样的事情，不适合做什么样事情。有什么缺点需要弥补，怎样通过合作与团队来补缺。
我们相信一点，越是身居高位的管理者，就越要对自己的弱点了如指掌，甚至为了防止自己犯愚蠢的错误，我们要主动在身边寻找那些能成为我们「镜子」的诤友和合伙人。因为权责更高，高级管理者所犯的任何错误都会被成倍的放大，对于组织造成伤害。而且他有必要让身边的人清楚自己的已知弱点，知道怎样去防止自己犯愚蠢的错误。
第三、能在承认的基础上，积极行动去改
如果能达到第二个境界，了解自己的弱点并公开承认甚至讨论自己的弱点，那么我认为达到第三个境界是自然而然的。因为人最难跨过的是「面子」问题，如果能克服「面子」的困扰，那么采取行动去弥补或改正是不难的。
其实观察一个人是否能真正采取针对性的行动去弥补弱点，也是判断此人是否真正面对弱点的一种方式。有人习惯一种「伪装」，即当大家提到自己弱点的时候，显出一种自己已经非常清楚，而且正在解决的样子。但就是没有真正的行动，久而久之，大家会逐渐放弃。
到底什么是「真正的行动」？我认为有两个特征，第一是主动寻找「镜子」，即更多、更全面、更深刻的观察自己，观察自己不适的一面。第二是碰到真正大是大非的问题时，愿意承认错误，并且能自我反思 —— 之所以碰到困难，是因为自己在某方面的弱点。
第四、知道他人弱点并能坦诚告知
达到前三个境界，你可以成为不错的个体。你既能受益于自己的优点，也能受益于自己的缺点 —— 因为你可以直面不足，并且积极弥补、改进。
但是，如果你希望成为一个领导者，你就必须达到第四个境界：知道他人的弱点并能坦诚告知。其实我们对于他人的所谓弱点都是很敏感的，这是因为人类是一种极其喜欢推卸责任的动物。
但是，因为我们的心理倾向，我们未必知道对方真正的弱点，而这一点，只有在自己能放下成见，视之为队友，与之密切合作时才能发现。并且这种发现首先基于自己愿意承担个人责任的基础上 —— 即你已经足够努力，但是对方的一种弱点在阻碍大家成功。
在这个时候，我们认为，这体现出这名队友真正的弱点。而我们必须选择时机，坦诚告知。
在这方面，没有太多的技巧。只要你足够真诚，找个一对一的环境，具体的探讨大家共同面对的困难和你对他的期待，对方会听到这个信息。但是真正的接纳，需要你持续不断、足够真诚的沟通。当对方发现你能超越个人利益，真心对他的时候，他会选择接纳。
查理·芒格说「我喜欢能够坦然承认自己很愚蠢的人。我知道，如果正面承认自己的错误，我会表现得更好。这是一个非常棒的学习窍门。」
让我们做这样的人，也让我们的队友成为这样的人 —— 只有这样我们才能每天变得更强，从挫折中不断吸取能量。
参考文章：人性弱点与「财商」
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来自东京的辉友在听完知识星球置顶区的语音分享「思考养老」之后，有如下感言：
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